Management en Organisatie: Leiderschap
Leidinggeven aan een organisatie is niet makkelijk, en kan op vele manieren. In de loop van de tijd zijn steeds nieuwe ideeën ontwikkeld over leiderschap, verwerkt in diverse methoden, stijlen en statestieken. In deze special aandacht voor het management en leiderschap in een organisatie.
Inhoud
Leiderschap: Humanresourcesmanagement (HRM)
Een veelbesproken managementopvatting is humanresourcesmanagement (HRM). Vaak wordt de term HRM gebruikt als synoniem voor sociaal beleid, maar dit is niet juist: HRM is echt een managementopvatting met consequenties voor de hele organisatie. HRM benut menselijke mogelijkheden....
Leiderschap: Managementmethoden
Naast veel manieren om leiding te geven aan medewerkers zijn er ook veel manieren waarop managers al hun taken kunnen vervullen. In dit artikel worden de volgende managementmethoden behandeld: integraal management, management by objectives, management by exception, management by walking around en management by delegation.
Leiderschap: Managerial grid van Blake en Mouton
De managerial grid is een assenstelsel waarop de leiderschapsstijl te zien is, en is ontwikkeld door Robert Blake en Jane Mouton, en gericht op het situatiegericht leidinggeven. In dit artikel wordt de managerial grid besproken, en de hoofdstijlen van leiderschap die daaruit voortkomen.
Leiderschap: Management, omspanningsvermogen, spanwijdte
Elke onderneming heeft leidinggevenden en management nodig. Die managers zijn verdeeld over verschillende managementniveaus en hebben allemaal hun eigen taken. Kernbegrippen uit het management zijn omspanningsvermogen en spanwijdte.
Leiderschap: Theorie X en theorie Y
De manier waarop managers hun ondergeschikten zien verschilt van persoon tot persoon. Douglas McGregor deed hier onderzoek naar, en ontwikkelde theorie X en theorie Y. Dit zijn twee mensbeelden, met betrekking tot het functioneren van mensen in een organisatie. De theorieën zijn belangrijk binnen verschillende takken van het management, voornamelijk human-relations.